集度X?？停鹤x懂新生代，精準校招策略與人才培養(yǎng)的雙贏之道

在智能制造的浪潮中，集度——科技巨擘百度與汽車領航者吉利的聯(lián)袂之作。它汲取了外企的嚴謹作風與傳統(tǒng)整車廠的實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時注入了互聯(lián)網(wǎng)的靈活思維與自驅力，吸引著行業(yè)精英紛至沓來。

隨著公司迅猛發(fā)展，集度面臨高端技術人才的渴求，以及智能汽車領域人才需求的快速擴張。面對人才市場供需緊張的挑戰(zhàn)，集度汽車將校園招聘提升至戰(zhàn)略核心，采取“嚴進嚴出”的選拔體系與“三位一體”的培養(yǎng)模式，不僅構筑了人才高地，更為企業(yè)搶占市場先機注入了不竭動力。

01.校招策略：雙軌并行，精準引才

集度將校園招聘視為人才戰(zhàn)略的關鍵一環(huán)，精心策劃了J-1與J-1s兩大招聘項目，分別針對高潛人才與新零售精英進行精準招募。J-1項目致力于吸引和培養(yǎng)具有高潛力的畢業(yè)生。集度汽車摒棄傳統(tǒng)管培生模式，注重個性化和實戰(zhàn)化培養(yǎng)，旨在提高人才密度，構建完善的人才梯隊，注入年輕創(chuàng)新活力。而J-1s項目則聚焦于門店銷售、交付和售后等關鍵崗位的招募，支撐公司直營網(wǎng)絡的快速擴張，更側重于服務實際業(yè)務需求。

02.招聘策略：多渠道聯(lián)動，用真實打動學生

集度在校招宣傳中秉持真實、接地氣、平等的策略，以真誠和共鳴吸引年輕才俊。公司靈活運用新媒體平臺，如公眾號、小紅書和視頻號，以真實鮮活的員工故事為核心，展現(xiàn)企業(yè)文化和工作環(huán)境。同時，結合線上線下宣講會及校友返?；顒?，形成多維度傳播矩陣，讓潛在候選人全方位了解集度汽車。集度深知，傳統(tǒng)高管主導的宣傳方式或許適用于社招，但校招更需展現(xiàn)校招生的真實體驗和成長軌跡。因此，公司調整策略，讓校招生成為宣傳主角。通過他們的親身經(jīng)歷和現(xiàn)身說法，向潛在候選人展示集度的包容文化和無限成長可能。這一理念與?？蜕鐓^(qū)高度契合。集度校招負責人Will對?？蜕鐓^(qū)的開放態(tài)度贊不絕口，認為其接納真實反饋和建設性建議，與負面信息充斥的平臺形成鮮明對比。因此，集度更傾向于在牛客這樣的健康平臺上投放資源和廣告合作。Will表示：“?？推脚_匯聚了大量高認可度學生用戶，為招聘方提供了豐富的流量資源和積極的社區(qū)環(huán)境，有助于企業(yè)高效吸引高質量人才并收集優(yōu)質簡歷。”

圖：?？蜕鐓^(qū)學生分享交流

03.人才篩選策略：嚴進嚴出，多維度專業(yè)考核

在競爭激烈的市場洪流中，集度堅守“嚴進嚴出”的人才篩選哲學，致力于招募與公司文化和崗位需求完美契合的優(yōu)秀人才。因此，在人才篩選時，十分注重標準和流程的嚴謹性，筆面試工具的專業(yè)性。為了提升招聘的效率和精確度，集度攜手?？?，利用其專業(yè)的筆試和面試工具，實現(xiàn)了人才篩選的提質增效。這一合作不僅大幅節(jié)省了人力資源，更顯著提升了整個招聘流程的效率。?？偷母咝判Ф群Y選機制為集度汽車精準篩選出了高質量的人才，使他們能夠迅速適應崗位需求。同時，專業(yè)工具的運用也有效降低了招聘成本，特別是在組織筆試、面試以及閱卷等環(huán)節(jié)。以2023年的校招為例，集度通過技術筆試和面試的方式，積極吸引并篩選出了一批優(yōu)秀的科技人才。筆試綜合到場率高達七成，面試綜合到場率也達到了約九成。這些數(shù)據(jù)充分展示了集度汽車在人才篩選方面的高效組織和出色執(zhí)行力，同時也彰顯了?？凸P面試工具的卓越體驗。

圖：?？凸P試示例圖

集度校招負責人Will對?？凸P面試贊不絕口，他表示：“牛客在筆試和面試工具的開發(fā)上起步較早，其工具不僅用戶體驗優(yōu)秀，學習成本也相對較低，深受學生們的喜愛。這種高效且易于上手的工具讓集度更加堅定地選擇?？妥鳛槲覀冋衅噶鞒痰募夹g伙伴。此外，?？驮诤笃谔峁┑姆蘸徒ㄗh，以及其在筆試出題和共創(chuàng)服務方面的可擴展性，不僅提升了招聘效果，更為集度在人才選拔上提供了更多策略選擇和創(chuàng)新空間，滿足了企業(yè)的人才需求和長遠發(fā)展?！?/p>

04.人才培養(yǎng)：三位一體，全面成長

集度深知人才是企業(yè)發(fā)展的核心引擎。因此，為每位新入職的校招生設計了一套為期一年的長周期培養(yǎng)方案，助力他們順利從校園過渡到職場，并快速融入團隊。以J-1項目為例，集度為校招生從職場適應期到專業(yè)成長期，每個階段都配備了量身定制的培訓項目和課程。同時，與校招生的mentor和直屬上級緊密合作，確保培訓內容與實際工作緊密結合，提供個性化指導和支持。集度更實施了三位一體的導師制度，每位J-1校招生都將得到三位導師的悉心指導：直屬帶教的mentor負責專業(yè)技能的指導，HRBP導師提供職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展的專業(yè)意見，而高管導師則定期交流，傳遞公司戰(zhàn)略，拓展職業(yè)視野。這種開放、坦誠的雙向溝通機制，讓校招生能夠及時反饋自己的想法和需求，同時從導師那里獲得成長的反饋，清晰認識到自己的優(yōu)勢和提升空間。這種多元化培養(yǎng)模式不僅提高了校招生的留用率，更激發(fā)了他們的創(chuàng)新潛力和工作熱情。此外，集度倡導扁平化管理模式和自驅力文化，為校招生提供了一個無邊界的職業(yè)發(fā)展平臺。員工在此不受傳統(tǒng)職級束縛，被鼓勵積極貢獻創(chuàng)意，勇于探索解決問題的新途徑。容錯機制讓新人在實踐中學習成長，每位新成員都有機會迅速展現(xiàn)領導潛能，參與核心項目，實現(xiàn)自我價值的同時，也為公司的創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。未來，集度將與?？蜕罨献?，共探創(chuàng)新招聘、人才篩選與培養(yǎng)之道，致力于打造高效、精準、人性化的招聘平臺，為優(yōu)秀青年提供更優(yōu)質的就業(yè)體驗。

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