智電時(shí)代來臨，北京現(xiàn)代如何布局？深度對(duì)話吳周濤

編前：從2002年誕生并在中國(guó)汽車市場(chǎng)飛速發(fā)展，到2017年銷量“腰斬”后歷經(jīng)數(shù)年萎靡，再到2022年迎來股東雙方聯(lián)合注資60億元，固本培元，穩(wěn)步回歸，并發(fā)布“2025向新計(jì)劃”，北京現(xiàn)代重新煥發(fā)新生，并抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，全面向電動(dòng)化、智能化奮楫前行。

過去20年，北京現(xiàn)代有鮮花，有掌聲，也有低谷。未來20年，北京現(xiàn)代如何看待及布局中國(guó)市場(chǎng)？在快速變化的市場(chǎng)中如何準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求？身處智電時(shí)代，作為合資企業(yè)的北京現(xiàn)代下一步如何規(guī)劃？帶著這些疑問，近日，《中國(guó)汽車報(bào)》社社長(zhǎng)辛寧與北京現(xiàn)代常任副總經(jīng)理吳周濤進(jìn)行了深入交流和溝通。

訪談主持：《中國(guó)汽車報(bào)》社社長(zhǎng)辛寧（左）

訪談嘉賓：北京現(xiàn)代常任副總經(jīng)理吳周濤（右）

現(xiàn)代汽車在中國(guó)，為的不止是中國(guó)市場(chǎng)，更多是為了未來的國(guó)際市場(chǎng)。

辛寧：去年以來，現(xiàn)代汽車集團(tuán)在全球市場(chǎng)表現(xiàn)突飛猛進(jìn)，展現(xiàn)出面對(duì)未來發(fā)展的充足底氣，取得矚目成就背后的原因是什么？

吳周濤：首先，現(xiàn)代汽車集團(tuán)鄭義宣會(huì)長(zhǎng)上任之后，非常關(guān)注新技術(shù)給汽車行業(yè)及社會(huì)帶來的變化。可以看到，現(xiàn)代汽車在氫燃料電池、電動(dòng)汽車、未來空中出行、機(jī)器人等領(lǐng)域進(jìn)行了很多投資。

其次，產(chǎn)品方面，上一任會(huì)長(zhǎng)鄭夢(mèng)九更關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，如今擴(kuò)大到品質(zhì)不僅要耐用，還要滿足消費(fèi)者需求、應(yīng)用新技術(shù)。過去，現(xiàn)代汽車的產(chǎn)品質(zhì)量好，但技術(shù)上主要是跟著別人走，而現(xiàn)在兩方面都在加碼。

第三，整個(gè)企業(yè)走向年輕化。眾所周知，日韓企業(yè)內(nèi)部等級(jí)制度比較嚴(yán)，而鄭義宣會(huì)長(zhǎng)基本上打破了這一桎梏。他之前一直在美國(guó)學(xué)習(xí)和工作，直到40多歲才真正回到現(xiàn)代汽車集團(tuán)，用人方面不拘一格。鄭義宣會(huì)長(zhǎng)非常關(guān)注前沿技術(shù)、社會(huì)動(dòng)態(tài)、環(huán)保等，提出汽車要以人為本，按照消費(fèi)者的需求去造車。

近幾年，現(xiàn)代汽車集團(tuán)在全球的業(yè)績(jī)非常不錯(cuò)，去年銷量躍居全球第三，今年上半年至少也是前三，具體數(shù)據(jù)還有待官方公布，且利潤(rùn)率僅次于豐田。電動(dòng)汽車方面，除了中國(guó)，現(xiàn)代汽車集團(tuán)在歐美市場(chǎng)表現(xiàn)僅次于特斯拉。可以說，現(xiàn)代汽車集團(tuán)在全球的表現(xiàn)還是不錯(cuò)的。

辛寧：我們注意到，現(xiàn)代汽車集團(tuán)正在逐漸加大對(duì)華投入，現(xiàn)代汽車如何評(píng)估中國(guó)市場(chǎng)？具體戰(zhàn)略布局是怎樣的？

吳周濤：在中國(guó)，從2002年成立到2016年，北京現(xiàn)代一直處于高速發(fā)展。那時(shí)候，產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)、性價(jià)比、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化等都是我們的優(yōu)勢(shì)。從2017年開始，北京現(xiàn)代遇到了很多問題，導(dǎo)火索當(dāng)然是中韓關(guān)系，但最核心的問題還在于產(chǎn)品本身，在設(shè)計(jì)、市場(chǎng)定位等方面與市場(chǎng)脫節(jié)，尤其是自主品牌起來后，我們并沒有大力提升自身品牌形象，而是依然聚焦低端市場(chǎng)。在這一細(xì)分市場(chǎng)，自主品牌天然具有一些情感、成本等方面的優(yōu)勢(shì)，合資品牌如果還是聚焦這一區(qū)間很難做好。

不過，從去年開始情況發(fā)生了變化。疫情期間，姜德義董事長(zhǎng)與鄭義宣會(huì)長(zhǎng)通過視頻方式，商討北京現(xiàn)代下一步如何調(diào)整。雙方最終達(dá)成一致意見，北京現(xiàn)代要發(fā)展好，股東雙方必須要增資，而增資的方向就是電動(dòng)化、智能化，雙方都要進(jìn)行大力支持。因此，從去年開始，中韓雙方對(duì)北京現(xiàn)代進(jìn)行了增資，雙方管理層也進(jìn)行了大幅調(diào)整。我就是去年6月來到北京現(xiàn)代，韓方也一樣做了調(diào)整。

現(xiàn)在雙方合作非常融洽，我講了一個(gè)理論：北京現(xiàn)代在中國(guó)就是一條船，而這條船現(xiàn)在遇到問題了，漏水了，我們要做的，不僅是把船修好，在風(fēng)浪較大的海上穩(wěn)定航行，還要與別人競(jìng)爭(zhēng)，這是我們的目標(biāo)，大家在這個(gè)一致的目標(biāo)下前進(jìn)。

另外，現(xiàn)代汽車社長(zhǎng)張?jiān)趧滓约氨本┈F(xiàn)代新任總經(jīng)理吳益均，都曾在歐美工作過，思想比較開放，也看到了中國(guó)市場(chǎng)的變化。我告訴他們，現(xiàn)代汽車在中國(guó)，為的不止是中國(guó)市場(chǎng)，更多是為了未來的國(guó)際市場(chǎng)。下一步，中國(guó)的電動(dòng)汽車，中國(guó)的智能化、電動(dòng)化潮流一定會(huì)走向全球，只有在中國(guó)做好了，未來在國(guó)際市場(chǎng)上才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。韓方也贊同這一觀點(diǎn)，因此正在努力全方位發(fā)力電動(dòng)化、智能化。

雙方股東達(dá)成了高度一致。過去合資企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、技術(shù)都是外方的，如今中國(guó)市場(chǎng)在電動(dòng)化、智能化領(lǐng)域領(lǐng)先，北汽也有自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，今后兩者可以合作，包括與其他企業(yè)也能合作。對(duì)此，現(xiàn)代汽車持完全開放態(tài)度，我們也在著手做這些事情。北京現(xiàn)代擁有完整的體系、產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人才，尤其是我們身處北京，相信未來合資企業(yè)還是能夠起來的。

下一步，不管是燃油車還是電動(dòng)汽車，全部都要轉(zhuǎn)型。

辛寧：在整個(gè)汽車行業(yè)都在加快向電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，您如何看待燃油車和電動(dòng)車的發(fā)展關(guān)系和趨勢(shì)？在這兩個(gè)領(lǐng)域，北京現(xiàn)代的發(fā)展思路是怎樣的？

吳周濤：中國(guó)市場(chǎng)近幾年發(fā)生了較大變化。一是電動(dòng)化快速推進(jìn)，燃油車市場(chǎng)份額只剩2/3。二是升級(jí)換代的趨勢(shì)明顯。過去60%的車型售價(jià)在10萬元左右，而現(xiàn)在15萬元以上的車型占到一半，升級(jí)換代非?？?。北京現(xiàn)代此前沒有跟上市場(chǎng)的變化，還是以10萬元車型為主，而現(xiàn)在，市場(chǎng)上15萬元、20萬元及以上價(jià)格的汽車增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于低端車型。

應(yīng)該說，合資企業(yè)都面臨這兩個(gè)問題。尤其是在電動(dòng)化、智能化領(lǐng)域，中國(guó)本土品牌起步快一些。智能化的應(yīng)用方面，中國(guó)的確比國(guó)外要領(lǐng)先。不過，北京現(xiàn)代并非做不到，只不過智能化的電子電氣架構(gòu)更適用于電動(dòng)汽車，而我們過去主要是在燃油車上下功夫。

還有一個(gè)很重要的原因，是成本和利潤(rùn)。目前，所有的合資企業(yè)中，燃油車基本都是賺錢的，而電動(dòng)汽車最大的問題就是成本，除了特斯拉等個(gè)別企業(yè)外，現(xiàn)在電動(dòng)汽車基本上都是虧損的。對(duì)于合資企業(yè)來說，如何降低成本，獲得利潤(rùn)是比較大的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，韓方也意識(shí)到，必須發(fā)展電動(dòng)汽車，股東雙方在這一點(diǎn)上意見一致。

另外，這幾年的疫情對(duì)于合資企業(yè)不太友好，由于中外交流比較少，韓方?jīng)]能深刻感知到中國(guó)市場(chǎng)的變化。雖然我們說了很多，但只有他們親自到中國(guó)來，才能有親身體會(huì)。上海車展期間，韓國(guó)現(xiàn)代組織了多達(dá)百人的訪問團(tuán)觀展。車展前和車展后，（現(xiàn)代汽車）張?jiān)趧咨玳L(zhǎng)到訪中國(guó)，從南到北，把中國(guó)所有的新勢(shì)力品牌都看了一遍，因此他能感受到中國(guó)市場(chǎng)的變化。在這種情況下，韓方主動(dòng)求變，中方參與進(jìn)來，事情的推進(jìn)就變得容易了。

辛寧：去年下半年開始，北京現(xiàn)代市場(chǎng)表現(xiàn)令人矚目，能在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)觸底回升、穩(wěn)步向好的原因是什么？今后有哪些規(guī)劃將陸續(xù)落地？

吳周濤：大家可以看到，中國(guó)市場(chǎng)“內(nèi)卷”加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，一方面燃油車份額不斷下滑，另一方面電動(dòng)汽車快速增長(zhǎng)但沒有利潤(rùn)，大家的日子都不好過。再加上市場(chǎng)整體需求實(shí)際上在下降，主要依靠增購(gòu)和換購(gòu)。

從北京現(xiàn)代自身來說，通過去年的不斷調(diào)整，從去年下半年開始，經(jīng)營(yíng)狀況逐漸好轉(zhuǎn)。去年連續(xù)5個(gè)月，市場(chǎng)份額都在增長(zhǎng)。今年上半年銷量超過12.3萬輛，同比增長(zhǎng)13%，在合資企業(yè)中增速較高。北京現(xiàn)代是合資品牌，且以燃油車為主，從市場(chǎng)整體來看，合資品牌份額在下滑，燃油車份額也在下降。在這種情況下，北京現(xiàn)代至少穩(wěn)住了基盤。這主要得益于中韓雙方對(duì)市場(chǎng)的重新認(rèn)知、雙方的努力合作、工作上的調(diào)整，以及“2025向新計(jì)劃”。

根據(jù)“2025向新計(jì)劃”，下一步，不管是燃油車還是電動(dòng)汽車，全部都要轉(zhuǎn)型。未來北京現(xiàn)代計(jì)劃推出五六款電動(dòng)汽車，同時(shí)考慮啟用新的品牌。在全球，現(xiàn)代的電動(dòng)汽車采用的是IONIQ品牌，在中國(guó)怎么做我們還在考慮，目前還沒有完整的方案。

未來北京現(xiàn)代所有的燃油車都要改為混動(dòng)。目前，現(xiàn)代在純電動(dòng)車領(lǐng)域做得還不錯(cuò)，但在插電式混合動(dòng)力車領(lǐng)域，包括增程式電動(dòng)汽車領(lǐng)域還有不足，這一塊我們考慮和中國(guó)本土企業(yè)合作。產(chǎn)品規(guī)劃方向現(xiàn)在基本上已經(jīng)確定，到2025年左右會(huì)陸續(xù)落地。另外，我們計(jì)劃到2025年，使所有產(chǎn)品都具備OTA功能。

剩下的問題就是如何提升效率，我們內(nèi)部過去一年已經(jīng)在進(jìn)行調(diào)整，包括組織機(jī)構(gòu)、人員、流程的壓縮；招聘年輕人，保證企業(yè)流動(dòng)性；關(guān)閉外地工廠，更多精力用于技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)等。通過各種調(diào)整，銷量、企業(yè)收益、效率等在不斷提高。目前，北京現(xiàn)代的產(chǎn)能還有富余，從今年開始要把出口做起來，今年出口量會(huì)少一些，爭(zhēng)取明年做到5萬輛，后年做到10萬輛。

電動(dòng)汽車會(huì)與北汽合作，并結(jié)合韓國(guó)現(xiàn)代在電動(dòng)化領(lǐng)域的一些優(yōu)勢(shì)。

辛寧：北京現(xiàn)代提出“向智電時(shí)代進(jìn)軍，向年輕后浪致敬”，未來的產(chǎn)品應(yīng)該如何打動(dòng)用戶，尤其是年輕用戶？

吳周濤：首先，90后客戶屬于重度互聯(lián)網(wǎng)一代?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶的特點(diǎn)是什么？是對(duì)手機(jī)、對(duì)所有軟件都要求一鍵解決問題。未來，汽車也要按照這個(gè)思路吸引年輕消費(fèi)者。例如，理想、特斯拉、小鵬等就大量使用智能化技術(shù)，方便快捷。

其次，是對(duì)產(chǎn)品場(chǎng)景化的定義。未來購(gòu)車人群主要是增購(gòu)和換購(gòu)，這會(huì)與買第一輛車不同。買第一輛車主要看重質(zhì)量、安全等因素，而買第二輛、第三輛車，可能更看重個(gè)性化場(chǎng)景，比如車輛要具備床、卡拉OK、家庭影院、會(huì)議室等功能。當(dāng)然，成本可控是前提，價(jià)格太高也不行。

所以說，一是智能化，一定要便利；二是場(chǎng)景化的功能。過去定義產(chǎn)品是看級(jí)別、配置，而現(xiàn)在同樣的車，基本的配置具備后，可能推出一款女士版，那就要體現(xiàn)一些女性的因素，而另一款是男士版或者說越野版，還有一款可能是家庭版，那就要體現(xiàn)相應(yīng)的差異化特質(zhì)?，F(xiàn)在是這種定義方式，要有滿足功能化的一些特點(diǎn)。這些可能都是年輕消費(fèi)者對(duì)于車輛的需求和變化。

當(dāng)然，關(guān)鍵還在于要在電動(dòng)汽車上體現(xiàn)，有了電子電氣架構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)智能化的應(yīng)用和場(chǎng)景化的定義。這些技術(shù)大家都有，就是有些人思維上轉(zhuǎn)不過來，而且可能會(huì)沖擊到現(xiàn)有的采購(gòu)體系。我們不排斥任何一家供應(yīng)商，但需要在規(guī)定的成本和期限內(nèi)交貨，這就需要本土供應(yīng)。

總之，大的方向還是電動(dòng)化、智能化，但在此前提下，如何做好產(chǎn)品的定義，符合年輕人的喜好，這很重要。

辛寧：前不久北京現(xiàn)代推出沐颯，打出了智能居家的概念，從中可以看到北京現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的一些成果。未來，北京現(xiàn)代在產(chǎn)品布局上還有什么考慮？

吳周濤：沐颯是ix35的新一代產(chǎn)品，定位于10萬~15萬元級(jí)別，是一款燃油車。目前，在15萬元以下，2/3還是燃油車的客戶。針對(duì)年輕家庭客戶，這款車做了一些創(chuàng)新。首先，空間布局有3個(gè)分區(qū)，分別是為男主人準(zhǔn)備的主駕區(qū)、配備化妝臺(tái)的副駕區(qū)、適合孩童的后排生活區(qū)。智能化方面，這款車與百度合作，搭載百度智能網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)4.0，還配備24項(xiàng)ADAS功能，包括輔助駕駛及一些智能化的應(yīng)用。

從北京現(xiàn)代的發(fā)展來看，未來產(chǎn)品分為兩條線。一是電動(dòng)汽車，這方面會(huì)與北汽合作，并結(jié)合韓國(guó)現(xiàn)代本身在電動(dòng)化領(lǐng)域的一些優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。現(xiàn)代汽車在“三電”領(lǐng)域?qū)嵙Ρ容^強(qiáng)，不足之處在于智能化和采購(gòu)體系的本土化，也就是成本問題，這兩方面打算與北汽合作。未來將推出4~5款電動(dòng)汽車。

二是燃油車，未來是“1+2+3”的布局，也就是1款MPV、2款轎車、3款SUV。當(dāng)然，這些車不再是純?nèi)加蛙?，?025年開始，逐步切換為混動(dòng)車。

以上兩條路線都在推進(jìn)。今年是產(chǎn)品小年，明年會(huì)有兩款產(chǎn)品推出，至于后年，燃油車加上電動(dòng)汽車會(huì)有4款產(chǎn)品落地。此前為了控制成本，以及適應(yīng)市場(chǎng)升級(jí)換代變化，北京現(xiàn)代優(yōu)化掉了不少車型，未來將投放更多產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展會(huì)有很大幫助。

我預(yù)測(cè)，未來至少40%的市場(chǎng)份額還是合資品牌，而自主品牌可能會(huì)占到60%。

辛寧：如何看待中國(guó)市場(chǎng)未來的競(jìng)爭(zhēng)格局？

吳周濤：過去20年，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)主要是靠合資品牌推動(dòng)起來的。正是有了外資、合資品牌，才促使中國(guó)自主品牌成長(zhǎng)成熟，并開始逐步超越合資品牌。

從過去幾十年的發(fā)展來看，關(guān)鍵在于對(duì)外開放。對(duì)外開放才能吸收先進(jìn)的東西，也能看到自己的不足和進(jìn)步，并把東西賣到國(guó)外去。汽車產(chǎn)業(yè)也一樣。開放帶來競(jìng)爭(zhēng)，也帶來共同進(jìn)步。不要去區(qū)分中國(guó)品牌、外資品牌，對(duì)于消費(fèi)者及市場(chǎng)來說，誰做得更好，就用誰的。希望中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)開放、包容的市場(chǎng)，這對(duì)大家都有好處。

作為合資企業(yè)，未來在中國(guó)就是為了全球。過去是把全球的技術(shù)和產(chǎn)品引入中國(guó)，而下一步是立足中國(guó)，把全球的產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)力做好。出口也是面向全球。今后，合資企業(yè)需要真正走向本土化，包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)，以及品牌等都需要本土化。我希望，不管是合資品牌，還是自主品牌，都在一個(gè)公平的環(huán)境下，造出更好的產(chǎn)品，通過產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我預(yù)測(cè)，未來至少40%的市場(chǎng)份額還是合資品牌，而自主品牌可能會(huì)占到60%。不過，中國(guó)市場(chǎng)上的汽車品牌實(shí)在太多了，這也是非正常的狀態(tài)，未來不可能還有這么多的品牌存活。合資品牌方面，豪華品牌可能是奔馳、寶馬、特斯拉等，中端品牌是大眾、豐田、現(xiàn)代等。我認(rèn)為未來大概是這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局，當(dāng)然，還要看下一步國(guó)家的政策導(dǎo)向。

還有一個(gè)問題，中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展快，主要是新能源汽車增速高?，F(xiàn)在新能源汽車還有很多補(bǔ)貼政策，而燃油車沒有補(bǔ)貼政策。過去國(guó)家要扶持新能源汽車產(chǎn)業(yè)，所以給予補(bǔ)貼，現(xiàn)在新能源汽車的市場(chǎng)份額到了30%以上，是否要繼續(xù)扶持？我認(rèn)為需要扶持的可能不只是新能源汽車，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，我們也在向電動(dòng)化、智能化方向轉(zhuǎn)型。

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